1、严格交接班制度，建立交接班记录，交接人必须签字；交接班后首先检查磅秤的准确性，发现异常及时上报修理。
2、按照班组机台磅秤本车间的成品料、压余料、本车间废料、煮模废料；协助其他车间磅秤废料；在磅秤成品料的过程中严格检查框号、皮重、垫条重量；在磅秤废料的过程中必须通知五金库人员到现场一块磅秤，同时签字；认真计算数据，严格操作手续，保存好原始数据资料。
3、按班组机台登记《挤压车间生产情况日报表》，记录清楚框号、大小料重量、当班机台工作人员名单、煤耗量、气耗量、用电量、停开机时间及停开机原因；计算各机台用棒量、总产量、废料数量、成品率、模具上机率。每天将审核无误的日报表及时上报各有关部室，不得迟报误报。
4、按照各机台《挤压车间生产情况日报表》每十天核算一次本车间、本班组、本机台单位成本加工费，分别核算工资、煤耗、电耗、成品率、上机率，每十天纵向比较升降原因，给各机台降耗提供数字依据。
5、认真做好检单工作，根据排产单复核随行卡和填写有关数据。在减单过程中，根据订单型号认真清点支数，符合公司规定范围的可以放行，超产的一律不磅秤产量，不能作为机台产量统计，统计超产支数后上报公司处理。
6、协助本班带班主任监管好本车间设备、工具及在本车间存放的原材物料；原材物料入、出车间严格按公司的制度手续办理。
7、协助本班带班主任计算本班各机台计件产量工资，协助车间主任到行政办公室登记考勤人数。
8、负责本车间领料单的开具工作，领料单一式三份，领料人和主任必须签字，存根联自留并按顺序日期保存好，其他两联交到五金库领料。月底汇总车间消耗材料并和五金库核对后上报。