HR要如何处理公司内部的小团体?
利益团体在哪家公司都是存在的!而如何对待站队问题,则要看清你所处的地位:如果是高层,则要考虑其他团队的渊源去脉,该拉拢的,该制约的,该抗衡的,心中要有公司一盘棋;而你如果是中层,也要看你的上司是哪位,你的靠山在哪里,尤其以业绩说话。
该员工刚进公司,该做的功课是如何成为一位优秀的下属,成功托起自己的领导从而成就自己。做HR的,是要有联系群众搞好关系的能力,但是这绝不是HR从业者必须的能力。刚进公司,首先要把自己的领导放第一位,从心底接受领导的教诲与指导,内心里尊重他,工作上支持他;做好一切领导安排的工作,争取更多的挑战。
在领导的安排与授意下与其他部门员工多联系,多了解工作流程,多听多看,从HR角度看制度的执行、流程的合理性、员工的满意度、公司的运作模式、基层管理人员的管理能力、客户满意度等等。
任何一个企业,无论大小都有派系,站队的目的第一是规避风险,第二是获取利益,第三是有存在感。但不站队也有其益处,而这个益处从何而来,取决你的眼光,事务永远是变化的,领悟“道”才是最重要的,这样才能让你永远立于不败之地。很多人,按照自己做人的理念选择,是最不恰当的。
其实,作为职业人,我们都应该清楚一些基本道理:自己工作的目的是为了什么?为了工作而给自己人为树敌是否值得?自己为人处事的道德观和价值观的底线是什么?看得出现实和长远、守得住道德底线、分得清大利和小利,也就自然少些如何站队的烦恼了。
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