马成是跨国公司的研发资深经理，月薪5万元，听起来相当不错。但是马成认为公司知识结构老化，公司研发的产品处于更新换代被淘汰的阶段，后续研发资金不到位，在研发产品部门发展不大。他进行了个人职场评估：公司已经不太可能在短期内对他委以重任。因此马成计划跳槽。 

    经过朋友的介绍，马成来到一家经营同类产品的民营公司担任副总裁。公司各方面条件不错，策略上都十分符合马成的想法，马成从别人处了解到公司老板的思想还是十分与时俱进的，他觉得公司应该有良好的发展前景。 

    在和老板第一次见面谈话的时候，马成就非常坦诚地向老板提出了关于工资福利和权责方面的要求——希望自己能够担任公司副总裁一职，管理一家外地分公司。马成之所以选择外地分公司的原因，是因为外地分公司规模比较小，容易掌控，毕竟自己已经45岁，管理方面的资历不浅，但精力有限。老板爽快答应，马成自信到岗。 

    但万万没有想到的是，外地分公司的员工很大一部分是之前总公司外派的，不少人还是公司的老员工，这些人已经与企业签订了无固定期劳动合同，老虎屁股摸不得——对于马成这位新上司心里都不买账。马成自己很希望尽快能在短期内创造出良好的业绩，以回报老板对他的信任和在他身上的投资。 

    经过一段时间的熟悉之后，马成便把原来在跨国公司积累的经验和工作方式带到了新的公司，希望新公司的下属都能够配合他制定新规则，但是老员工团结起来不买他的账，对于外企的那些工作方式和马成提出的改革政策不屑一顾。马成觉得在新公司很难施展自己的计划，已经45岁的他不知道应该何去何从。

    王建一提出解决方案：在跨国公司干过的职场人往往对国企、民企水土不服。马成成为这样的“下场”，基本上是“单枪匹马奋战沙场”的必然结局。在外企时间较长，使得他对国内企业文化缺乏深入的了解，表面上看，他是令人羡慕的副总裁、分公司老总，但是，他却陷入这样一种尴尬的境地——真正进入别人的团队并不容易。 

    在这一点上，马成自身准备不足、估计不够。在建立自己的团队之前，应该不要急于改革，更不要马上将外企的工作风范拉进现有人员队伍。马成犯了心理学讲的：急于求成的心理冲动错误。 

    作为职业经理人如何克服自己的“新官上任三把火”型急于求成的心理冲动呢？我觉得首先要适应企业。好比买了新车要去磨合，最起码5000公里，只有在你掌握了汽车的性能、手感以及各种情况，你才能更好去驾御它发挥你的熟练的车技，人车合一。马成应该给自己3-6个月时间，从而做到新人适应老企业，而不能让整体企业都来适应你这个新人。45岁的马成，没有认清自己来分公司是个新人，而摆出了职场老资格的姿态，这是他被陷入孤立地位的根本心理原因——没有摆平心态。 

    其次要做到老企业人事架构、企业体系整体稳定。新人来到老企业，往往会觉得这个企业有这样老员工那样的问题，其实，发现大量问题，正说明马成是新人的眼光——没有适应新情况，当然会很轻松地发现不如愿的地方，而老员工早已经熟悉和适应了，自然心里觉得马成大动干戈有些小题大做，新的班子还没有站稳脚跟就被老员工孤立，不但新的制度体系没有建立，把正在运行的老的体系也破坏了。 

    第三马成没有做到卧龙先伏——时机到了，你才可以跃龙在天，让大家眼前一亮。每个人看问题的角度都不同，喜欢的人专看优点，不喜欢的人专就挑毛病、横竖都不是。这是人的心理弱点，有些职场人知道自己这样不对，但就是克服不了 ，故此，马成应该给大家一点时间。 

    以上三点都没有做到，等待45岁马成的只好又是新一轮跳槽生涯了。