你能resume-itis吗?
Resume-itis是一种精神状态在求职者假设所有的问题,他们的工作就可以很容易地解决搜索改变他们的简历上写几句说:“帕特里夏·菲利普斯,执行董事的职业管理在美国罗彻斯特大学的商学院的西蒙。
职业顾问迈尔斯在宾夕法尼亚州福特称之为了其他的东西:分析瘫痪。这是一个看似无穷无尽的简历反馈流善意的朋友、亲戚和同事提供意见,但却很少提供任何专业知识。
幸运的是,有一个快速、两步治疗resume-itis /分析瘫痪:限制数量的人批评你的简历,聪明的人,你选择。下面是如何同时做两件事。
质量跳动量
商务交际教授凯瑟琳斯泰森大学学生和alums汉森帮助众多与他们的简历。但也许没有一个人站出来为错的原因更多- - - - - - - - - - - - - -比年轻的毕业生谁拿走了分析瘫痪达到新的高度。这不是太夸张地说,他给我他的履历100次审查,”汉森说》一书的作者,career-related几本书,包括迈出了第一步。
他已逐渐恢复原来从其他的教授评论的同时,汉森说。所以学生最终会改变事物汉森已经固定在另一个critiquer的建议,然后将他的履历回到汉森,谁将再次指出她会解决问题点之前——或者她是这样想的。这肯定是适得其反的,”韩森说。解决的办法吗?两人的数量限制批评你的简历和批判的次数多,说卡莉鼓,董事纽约鼓高管猎头公司员工。我推荐过一个人懂得你所做的成就和批判名单上的成就你的简历,“鼓说。“从知识的观点来看,这个人是否有批判的信息流和/或描述准确你做什么事,你的水平。”
然后你可以让你的简历对那些并不真正了解你或你的技能,而且还有很多公司工作的经验。“他或她能看你的简历,看它是否显示你做了什么,什么类型的位置你寻找的,“鼓说。
追求真正的专长
一个固有的问题要求人们评论你的简历,他们相信他们有资格这样做。“看起来,这可能就是其中的一个的家伙事”——所有的人似乎认为他们知道如何去一个)开始炭火,b)评分在10和c)写一份简历,”吉姆Hazen组织心理学家说,总统的行为Pennsylvania-based应用的见解。
不正确的——在所有重要。所以,当你想要你的简历加时赛,就去找,最好在你选择的领域里,谁知道他在说什么。
批判”来自一份行业专家帮助,尤其如果你的技能适合分为几类:“说卡罗尔Vellucci、辅助总统通讯于国立大学和学院的前任主任事业中心。
例如,如果你正在寻找一份工作作为一个广告代理公司交通经理,试着把你的简历了,有人在角色,Vellucci说。
一旦你已经恢复对两个或三个有知识的人,是时候发送出去critiquers最重要的人:未来的雇主。
问一个值得信赖的来源,然后评论你的简历开始进行你的求职,“人力资源顾问罗伯特·Chinsky建议Matuson,立足于麻萨诸塞州的总统的人力资源解决方案和前怪物的贡献者。“这是结果,而不是完美。”